modulo 0800 MET. DE ELEC. II-ENTREVISTA

EDIFICIO TOMADO POR PERSONAS AJENAS EL 22 DE MAYO-2017 EL DIA DE LA ENTREVISTA EN LA RECEPCION DE LAS INSTALACIONES   LIC. SILVIA LETICIA MARTINEZ YESCAS COORDINADORA JURIDICA DEL COBAO OAXACA

EXPERIENCIA PERSONAL ·          De inicio mis miedos fueron emergiendo pero considerando la teoría un arma me fui relajando, y domine el temor considerándolo mi aliado que me acerco a la reflexión y a cubrir los vacíos mediante la teoría que analizamos en el módulo. ·          A la directora del jurídico, la percibí muy comprometida y colaborativa, sin embargo al ir bajando y tratar con su personal percibí que no había tal compromiso laboral al interior como el compromiso que si tiene la directora. Y fue un poco decepcionante al ir conociendo las áreas hacia abajo; quizás es la parte que entendí porque tiene personal subalterno que no aparece en el organigrama, porque quizás es el equipo que si está comprometido laboralmente y personalmente. ·          Durante la práctica fui integrando teoría con realidad e identificando los puntos discrepantes ya mencion...

Conclusiones la practica fue definitivamente una experiencia que me permitio integrar la teoría y la realidad, darme cuenta de forma directa, y real de la gran utilidad e importancia que tiene la entrevista   de selección dentro del Análisis de puesto y reciproco el análisis de puestos para la selección y reclutamiento de personal. Así también es importante considerar que como función integradora de la entrevista, esta es el primer contacto personal entre el entrevistador y el candidato; ya que la entrevista está enfocada a obtener los datos conductuales del entrevistado, sus actitudes y rasgos característicos, todo lo cual deberá integrarse e un conjunto único, tomando en cuenta tanto el punto de vista del candidato y sus necesidades, como las características del puesto que se desea llegue a desempeñar.   EL uso de la información del análisis de puestos se utiliza como base de diversas actividades interrelacionadas de la administración ...

CUADRO COMPARATIVO TEORIA Y PRACTICA PROS Y CONTRAS   TEORIA REALIDAD La finalidad de la entrevista de selección es obtener y valorar información relevante del candidato (aptitudes, habilidades, conocimientos y personalidad) que requiere un determinado puesto, así como contemplar las probabilidades de que éste se adapte y funcione a las condiciones y necesidades de la vacante a cubrir. La importancia es saber obtener la mayor información posible del candidato para poder tener una buena selección de la persona adecuada al puesto Durante la entrevista fue mencionado por la subdirectora de Recursos humanos, que se apegan a objetivos, necesidades y características que cubran con la persona adecuada al puesto o vacante. Análisis de puestos: Es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser con...

EL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL ·          El proceso de reclutamiento y selección de personal se inicia detectado mediante diversos métodos o técnicas de observación, entrevistas internas, cuestionarios, registros, a los jefes de áreas en contacto con las ejecuciones de las actividades y el personal de los últimos tramos en acción, al interior de la organización o empresa identificando así la necesidad de cubrir ciertas cargas o funciones de trabajo, específicas de un área, y que se consideran dentro de un tramo de responsabilidad a cargo de algún puesto. ·          Una vez identificado la vacante en el puesto. ·          Se requiere de tener las especificaciones del perfil del puesto mediante un análisis de la información recabada en el proceso del punto anterior, es decir las necesidades al interior y las características que debe te...

ENTREVISTA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Hola buenos días le agradecería si comenzamos con su nombre completo, edad,   como se denomina su centro de trabajo, y el cargo que ocupa en la organización… 1.     Me gustaría que nos comente ¿Cómo     inicia en la empresa el proceso de reclutamiento? 2.     ¿Qué fuentes   y   medios   utiliza para la etapa de reclutamiento? ¿Por qué? 3.     ¿Por favor podría describirme paso a paso como lleva a cabo    el proceso   de selección de   personal? 4.     ¿Cuáles son las principales   técnicas, herramientas o pruebas que utiliza para seleccionar al   personal? 5.     ¿Realiza el mismo proceso y utiliza las mismas técnicas para todos los cargos   o varía   según el nivel del puesto? 6.     ¿Si difiere, podría comentarme en qué? 7.  ...

ENTREVISTA DE ANÁLISIS DE PUESTOS. 1.     ¿Cuál es su nombre y cargo que desempeña? 2.     ¿Cuáles son los requisitos de conocimiento y experiencia que requiere el   puesto? 3.     ¿Cuáles son las políticas que aplican a este puesto? 4.     ¿Quién es su jefe inmediato? 5.     ¿Cuáles son las principales actividades de su puesto? 6.     ¿Cuáles son las responsabilidades   y obligaciones del puesto? Supervisión de personal. Límites de la autoridad a su cargo. Límites de presupuesto. Materiales, herramientas, y equipos. Métodos y procesos. Dinero,   documentos. Información confidencial. 7.     ¿Cuál es el horario de trabajo? 8.     ¿Requiere de disposición de viajar fuera de la ciudad? 9.     ¿Cuáles son las características más importantes del entorno social donde se desarrolla el puesto de trabajo? o ...

OPINION: Quizás influye que esta institución no se considera de carácter privado ni maneja recurso con fines lucrativos. Y por ello en su interior existe discrepancia de exigencias o de cumplimientos en la formalidad de cumplir un manual de operaciones y organigrama. Cabe mencionar que la persona que me brindo la entrevista también es un personal con cargo subalterno y que en otro momento compartió que su puesto no está definido dentro del organigrama. SUGERENCIAS DE MEJORA: Posicionarse en la dirección mediante la selección de un equipo arriesgado a los cambios, comprometido y unido, mediante lealtad y compromiso de trabajo para ir gradualmente transformar el área administrativa, con mayor intención y aplicación de una filosofía organizacional en pro de la institución y sus objetivos con un alcance general y total.

Objetivo general. Investigar y como se realiza una entrevista de   selección de personal y el desarrollo de una entrevista sobre análisis de puestos de uno de los puestos de una organización. Objetivo específico. ·          Conocer paso a paso como se realiza el proceso de   reclutamiento y selección de personal. ·          Realizar una entrevista para análisis de puesto, para conocer las funciones del encargado del proceso y cómo   realiza sus actividades en el   contexto laboral, mediante la elicitación   de información   desde su centro   de trabajo. La entrevista de selección va acompañada de la entrevista de análisis de presupuestos, ya que es necesario que el entrevistador se informe respecto de los requisitos para ocupar el cargo que se va a proveer y de las características esenciales que debe tener el candidato.